為進一步增強預(yù)算績效管理意識，提升各預(yù)算單位預(yù)算績效管理水平，9月25日，我區(qū)組織開展2024年全區(qū)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全區(qū)財務(wù)人員及項目人員共160余人參加此次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)會提出以下三點要求，一要重在“責(zé)”，各單位要嚴(yán)格落實項目績效管理主體責(zé)任，牢固樹立“花錢必問效，無效必問責(zé)”理念，將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。二要重在“實”，各單位要完善預(yù)算績效管理，堅持守正創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作方法，扎實推進預(yù)算績效管理工作。三要重在“效”，發(fā)揮績效評價結(jié)果效力，堅持向管理要效益，以績效為導(dǎo)向，強化重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)績效管理結(jié)果應(yīng)用，積極推進評價結(jié)果與預(yù)算編制相結(jié)合。
隨后，內(nèi)蒙古科技大學(xué)王曉紅副教授和預(yù)算一體化系統(tǒng)工程師圍繞預(yù)算績效管理政策解讀、預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定、事前績效評估、績效運行監(jiān)控、績效自評、預(yù)算一體化系統(tǒng)實操等方面進行全面講解。
本次培訓(xùn)以問題為導(dǎo)向，采用“理論+案例+解答+實操”模式，培訓(xùn)內(nèi)容貼合實際，具有較強的針對性和實用性。通過本次培訓(xùn)，有效提升了各預(yù)算單位績效管理能力，為持續(xù)推進全區(qū)預(yù)算績效管理水平、實現(xiàn)財政高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。